「私、画像読めないのよ」
と堂々と発言する師長がいる。
ハッキリ言って
「数十年看護師やって何やってたの?」
と言いたくなる。
「概念化」だけで物事を片付けようとするな
管理者になると「実践能力」よりも「概念化」が大事だと言われる。
これは看護協会が行っている認定看護管理者
ファーストレベル
セカンドレベル
でも同じことを言われる。
要するに、看護実践能力(現場で働く技術)ではなく「概念化能力」を磨けと言われる。
くだんの看護師は「画像が読めない」=「師長として仕方がない」事
と片付けようとしているようだが、この考え方が個人的には気に入らない。
そもそも、そんな人を『看護師』として信用できない。
「あなたが師長じゃなくて良かったわ」
と思う。
「師長の実践能力」は「その病棟スタッフの実践能力」に影響すると考えている。
師長が「正しい知識」と「技術」を持つ事で病棟全体の実践能力の「底上げ」になる。
コレに関するエビデンスはないが、間違いない。
私がくだんの看護師を好きになれない理由は、
「わからない」という事が「わかっている」のに努力していないことだ。
「わからない事さえわからない」なら仕方ない。
しかし、専門職として働く成人として、「わからない」とわかったのなら、
その時点で「わかるようになる努力」はすべきだろうと思う。
まして、それを恥ずかしがることもなく、堂々と宣言されても困るわけで。
もう初めから「諦めている」感じがキライ。
私たちは命を預かる専門職なのだ。
それを押し付けるつもりはないが、
どこか他人事な「姿勢」が好きになれない。
どうせ、他のことも「苦手」とか「できない」とか言って、
何もやっていないんだろう。
スタッフが同じ発言をしても、「どこがわからない?」「勉強しよう」と言って終わりだが、師長(管理者)から言われるとムッとしてしまう。
こういう師長が多いから、スタッフに反発心が生まれるんだろうな。。。
師長はどんどん勉強して、どんどん発信すべきだ。
「この本、わかりやすかったよ」
「これは買ったほうがいいよ」
「これは難しかったなぁ~」
という風に、アピールしておいた方が良い。
私たち師長は歳取って、覚えは悪いのだから、量でカバーするしかない。
もう少し焦ったほうがいい。
コメント