管理者はスタッフの「評価」を定期的に行っている。
当院では年に2回、「前期」と「後期」に分けて目標設定と評価を行う。
スタッフと面接し、「前期の目標」を立てる。
後期前に「前期の評価」と「後期の目標」面接を行う。
どの施設でも同じようにやっていると思う。
先日、副看護部長から連絡があり、「今回、メデさんの部署の評価が低い」と言われた。
他の部署では「A評価」が10人程度いたが、私の部署の「A評価」は3人だったそうだ。
で？
という話だ。
評価は「周囲」と比べる物では無い。
評価は「前期の自分」との比較、または「立てた目標」にどのように取り組んだか？が焦点となる。
なので、A評価が多い時期もあれば、少ない時期もある。
「○○病棟は、A評価の人が10人いるから、私の部署もA評価を10人にしよう」とか考えて評価するのか？
ちょっと頭がおかしいのではないかと心配になった。
こんな管理者がいて、この先大丈夫なのか？
組織というのは「個人」が努力して、その力の集結で良くなっていく物である。
もちろん、一人一人は「人間」なので、「良い時期」と「悪い時期」がある。
悪い時期の後は頑張って良くすればよい。
調子の良い時期ばかりが続くとは限らない。
こういう「日本人」体質と言うか・・・
日本人特有の「同調圧力」を感じる。
「みんなと同じが安心」「周りに合わせておこう」では正しいジャッジはできない。
今回は、一通り話を聞き、「そうですか、次から気をつけます」で終わらせた。
他の部署の師長は、言われてから数名「A評価」を増やしたようだが、上から言われて増える『A評価』って「どういう評価しているの？」って話だ。
アホな管理者の下にはアホしか育たない。
自分の評価にもっと自信を持つべきじゃないの？
どうせ次の評価時期は周囲の師長たちが「A評価」を増やし、その結果「A評価が多すぎる」と騒ぎ出すのがオチなのだ。
こういう時は、一度「共感」した『ふり』をして静観しておくのが良い。
スタッフの時は「アホな師長が多いな」と思っていたが、師長になってからは「アホな師長しかいないな」と思う。
自分も師長のグループに入れられているので、スタッフからはアホだと思われているかもしれない。。。
確かに私はちょっと「変わっている」が、これくらいは分かる。
きちんと自分で考えて動くべきだ。
