- 管理者（師長）へ向けて
- AIの進化が私たちの真価を問う
- ランサムウェアの予防は可能なのか？
- あなたの『普通』は、もう『普通』ではない
- 看護師ってすごい
- 「なんでも良い」が一番良くない
- 私が何度も読んでいる本５冊
- 管理者（師長）の発言が雰囲気を決める
- めで師長の手帳を公開
- 所要時間を決めて行動する
- あなたのパソコンのデスクトップは片付いているか
- クレームはタイプ別に対応する
- 相手のイメージ通りに動く
- 『信用残高』を高めるチャンスを逃さない
- プライオリティ（優先順位）をつける
- 通信費は安く済ませたい
- 説得せずに、納得させる
- 『ピグマリオン効果』を狙って使う
- 対人関係のトラブルは『放置』してみる
- 『失敗の種類』を知っておく
- 八方美人が人を動かす
- 選択と責任
- 生産性の高い「チーム・カルチャー」を知る
- 【出勤停止基準】新型コロナウイルス感染症のスタッフ対応
- 「何をすべきか」の答えはあなたの中には無い
- エッセンシャルワーカーの待機期間
- 解決策に『時間』を入れる
- ランサムウェア
- ミラーニューロンを活用する
- シーシュポスの岩
- ピア効果
- 心の持ち方で極楽にも地獄にもなる
- ピンチはチャンス
- 自分の『脳』を最大限活かす
- 所持品は必要最低限にする
- 悲観的な人は残酷である
- 看護師の勉強方法
- 「ホーソン効果」を活用する
- 『心理的安全性』を理解しておく
- 「わかっていない」患者家族
- 周囲の「できるだけ」に応えない
- 患者のセクハラ
- 自分で変えようとしないと変わらない
- 心理的安全性はリーダーが作り出すもの
- 信頼される上司、されない上司
- 一つの「小さなもの」が「大きなもの」を引き寄せる
- 『タスクの切り替え』は効率が落ちる
- 「ゆとり」を大事にする
- 矜持（きょうじ）を持つ～TOKYO MERから学ぶ
- 前に進んでいる感覚を持っているか？
- 仲間をほめる〜ほめる６S〜
- ムダなことが世界を救う？
- 週1回の『内省タイム』を作る
- 管理は「営業」と同じ
- コミュニケーション力は国語力
- 本音で話せる人を作る
- インプットはアウトプットをイメージして取り組む
- まずは『片付ける』
- 学びは実践までが目標
- 笑顔で目を合わせる
- 「いい人」ばかりの組織は良くない
- 患者さん家族からの差し入れ
- 注意しても変わらない
- この人がいなければ・・・
- 一流の人の「休み方」
- 「ダブルチェック」は意味がない？
- 人間の特性を知っておく
- New Play
- 「人が多い」ほど動けない？
- 目標は「書く」とよい
- 無意識に動かされる3つの感情
- 【保存版】勤務表の作り方のコツを伝授します
- 自責思考と他責思考
- 才能を使う
- 看護師に向いてない
- エレベーターの待ち時間
- 一を聞いて十を知る
- QCDという判断軸
- ステレオタイプの選択
- 「正解」と「解決」
- 先輩のしつけで悪影響が出る
- 「構造化」を意識する
- 『ソクラテス式問答法』を活かそう
- 成功曲線を意識せよ
- 「努力の正当化」に注意せよ
- インプットとアウトプットは別物
- 「理由」を話す
- 「すべきでないこと」を見極める
- 答えは自分の中にある
- スマホで勉強しようとする新人看護師
- 想像力の欠如
- 「振り返り」はアウトプットで
- 考えない。行動する。
- 結論をすぐに伝えよ
- 答えを言ってはいけない
- 原因がわかっても問題は解決されない
- はじめから飛ばさない
- 変化の前に『自分』を変える
- だから「張り紙」は剥がしなさい
- 乖離を最小限にする
- 問題解決はセオリー通りにいかない
- 患者の何を見ているのか？
- バタフライ効果を意識せよ
- 「結果」を求めない
- トラブルは何とかなる
- 辛かった事を繰り返させない
- あいさつから始める
- 私がオススメする勉強本〜看護師の勉強本〜
- 狭き門より入れ
- 株と社会人
- 学びは一つずつ
- 自分にしかできないこと
- 『強みワード』を持っておこう
- 人間関係を整理する
- 限界を知っておく
- 「今からやれること」に集中する
- 高貴な人とは
- 「何を大事にしているか」を問え
- みんなで決めないと元に戻る
- 師長（管理者）の象徴
- 笑顔はポテンシャルを引き出す
- 『セット化』を活用せよ
- 『機会』を作って『期待』を伝える
- ストーリーで話そう
- 現場看護の準備
- 最高のリーダーとは
- 『疲労』を計算に入れよ
- 提出期限を守れない師長
- 一人では生きられない
- 変えられる、きっと変えられる
- 「すごい」を多用せよ
- 『苦手』と知っているなら取り組め
- 「おせっかいな人」の力に頼る
- 「助かります」は使うべき
- 「面倒なこと」を無くしなさい
- 動線を軽視しない
- 先に言うと説明、後で言うと言い訳
- 困ったスタッフの対処
- 1つクリアしたら１つ課題が見えてくる
- 「私がやらなきゃ」と思わない
- 師長（管理者）は本から学べ
- 逃げることは問題を先延ばしにすること
- 『当たり前』なんてない
- 「嫌なもの」は目に入れるな
- 新しいことにチャレンジしよう
- 『愛情』は伝わらないと意味がない
- 『報告』とは責任を渡すこと
- 「一生懸命な姿」を周りに見せよ
- 報酬は好奇心を落とす
- 主体性を伸ばせ
- モノが無くなる
- 「エキスパートナースの知恵袋」は一読すべき
- 無駄な人はいない
- 仕事の態度を見直せ
- 目を見ればわかる
- アンガーマネジメントは必須
- 「選択」と「集中」を意識せよ
- 辞めたいなら辞めろ
- 知識と生産性
- 我慢は3年が限度
- スタッフに毒づくアホ師長
- ポジティブ・ハロー効果を活用せよ
- 突然休むスタッフへの対処
- ダメなものはダメ
- 『一生懸命』やってはダメ
- 整理整頓ができない管理者を信用するな
- アクリル板を買うのではなく、行動を変えよ
- 北海道の病院でクラスター 全階感染
- 身だしなみは手元を整える
- 「言った」「聞いてない」は意味がない
- 師長は身体を動かしなさい
- 心のブレーキを知る
- 先に「相手が欲しい言葉」を言いなさい
- 睡眠負荷を減らそう
- 『同期行動』が絆を深める
- 免疫は腸から
- 上手に怒られなさい
- ネガティブは頭を悪くする
- 「結果」は一部でしかない
- 悟られてはいけない２
- 悟られてはいけない
- メンタル不調の原因
- どこで働くか、誰と働くか
- 相手のために話す
- 「３」を続けなさい
- 文章力の上げ方
- 精神科ナースも身体を学習せよ
- 仕事の効率を上げる方法
- 名プレーヤーが名監督になるわけではない
- 病棟が変わった！？
- リーダーシップとは
- リミッターをはずせ
- 情動的ストレスは道徳的義務を打ち負かす
- 百日理論
- 他人に伝えるための2つのポイント
- 話すのではなく聞け
- リスクだらけ
- 「ナッジ」という手法を活用する
- 情報はできるだけ絞る
- 満足度の高い職場とは
- 暴力患者の対応
- 師長になんかなるもんじゃない
- 相手の聞きたいことを話しなさい
- 人が足りない・・・
- 「型の伝承」を優先しない
- 常に変化する
- 死ぬまで治らない
- まず理由を述べよ
- 些細なことを大事にしなさい
- 返報性のルール
- 組織で生きるということ
- 利害の両面に配慮せよ
- 論理的思考とシステム思考
- 「犯人捜し」をしたがる人
- 今日が最後になるかもしれない
- 面接のしかた
- 去って行く人を大事にしなさい
- 退職した後のこと
- スピードが命
- 何でも看護師のせい
- 「変わりない」「著変なし」って何ナノ？
- 「定時に帰る」に隠されたワナ
- 1人では良くならないが、1人でも悪くなる
- 最強の組織作り
- 話の長い管理者（師長）
- 病棟からの『どうでもいい』電話
- 病院の規則
- 何でもエクセル、何でもパワポ
- 組織のなわばり争い
- データをまとめられない管理者
- 助詞を省きたがる看護師
- 思い立ったが吉日
- 有給（年休）を自分のものと勘違いしている管理者たち
- 仕事ができる事に感謝
- 承認と他者
- 腹が立つプレゼンテーション
- 「評価」を周囲と合わせたがる管理者
- 東京女子医科大学病院の対応から見えてくること
- 熊本の特別養護老人ホーム「千寿園」から学ぶこと
- すぐに提出する人、できない人
- コロナウイルスの報道発表をそのまま信じてはいけない
- リーダーが決めるな
- 仕事中の雑談
- 看護師が作る「ダサいポスター」
- 「整理整頓」の張り紙はするな
- よく見られたい人々
- 『年休消化』のリスク
- 画像が見れない師長たち
- 看護師の年休消化
- 看護師の「パソコン苦手」は本物
- 仕事が楽しいわけ
- 『WORKSHIFT』は読んでおいたほうが良い
- LINEは看護師の情報共有に使える
- 知っておくと便利な知識
- AIの進化が私たちの真価を問う
- ランサムウェアの予防は可能なのか？
- 『ピグマリオン効果』を狙って使う
- 『失敗の種類』を知っておく
- 生産性の高い「チーム・カルチャー」を知る
- 【出勤停止基準】新型コロナウイルス感染症のスタッフ対応
- 『マヌケ』にならない
- 買った本は通読しておく
- ピア効果
- 心の持ち方で極楽にも地獄にもなる
- 一つの「小さなもの」が「大きなもの」を引き寄せる
- 『タスクの切り替え』は効率が落ちる
- 「ゆとり」を大事にする
- 前に進んでいる感覚を持っているか？
- 【期間限定】Kindle本が50%OFF情報
- 仲間をほめる〜ほめる６S〜
- ムダなことが世界を救う？
- コミュニケーション力は国語力
- 【便利】Googleアラートを使おう
- chromebookはタッチパッド限定にしてみる
- マルチモビディティ
- 失敗は外に出す方が良い
- 「人が多い」ほど動けない？
- 社会的証明の原理
- 目標は「書く」とよい
- 無意識に動かされる3つの感情
- レポートを書けない看護師たち
- セルフ・コンパッションを高める
- 何のための分析か先に決めよ
- 毎日少しだけ勉強をやると良い〜看護師の勉強〜
- 「正解」と「解決」
- 継続的な学習こそが質を保つ
- 「努力の正当化」に注意せよ
- 考えない。行動する。
- 患者の何を見ているのか？
- 私がオススメする勉強本〜看護師の勉強本〜
- 『強みワード』を持っておこう
- メインボトルに5%ブドウ糖
- 看護師も手帳は活用したほうが良い
- 「エキスパートナースの知恵袋」は一読すべき
- 知識と生産性
- 睡眠時間、長い？短い？
- 目からの情報、耳からの情報
- ポジティブ・ハロー効果を活用せよ
- 身だしなみは手元を整える
- 『同期行動』が絆を深める
- インフルエンザとコロナウイルスの違い
- ナースシューズはインソールが肝
- 熟成と三上
- 不安定なときに大事な決定をしない
- 「ナッジ」という手法を活用する
- 裏紙印刷はするな
- 仕事ができる事に感謝
- 承認と他者
- PCR検査を崇拝する人
- 『WORKSHIFT』は読んでおいたほうが良い
- 「人差し指」と「薬指」の長さは何を表しているか？
- LEAN IN（リーン・イン）
- アルコール信者〜アルコール消毒を使ってはいけないモノもある
- 仕事のこと（医療・看護）
- 説得せずに、納得させる
- 『ピグマリオン効果』を狙って使う
- 対人関係のトラブルは『放置』してみる
- 『失敗の種類』を知っておく
- 八方美人が人を動かす
- 選択と責任
- 生産性の高い「チーム・カルチャー」を知る
- 【出勤停止基準】新型コロナウイルス感染症のスタッフ対応
- 「何をすべきか」の答えはあなたの中には無い
- エッセンシャルワーカーの待機期間
- 買った本は通読しておく
- ランサムウェア
- ミラーニューロンを活用する
- シーシュポスの岩
- ピア効果
- 利用可能性ヒューリスティック
- 心の持ち方で極楽にも地獄にもなる
- ピンチはチャンス
- 自分の『脳』を最大限活かす
- 所持品は必要最低限にする
- 悲観的な人は残酷である
- 看護師の勉強方法
- 「ホーソン効果」を活用する
- 『心理的安全性』を理解しておく
- 「わかっていない」患者家族
- 周囲の「できるだけ」に応えない
- 患者のセクハラ
- 心理的安全性はリーダーが作り出すもの
- 信頼される上司、されない上司
- 一つの「小さなもの」が「大きなもの」を引き寄せる
- 『タスクの切り替え』は効率が落ちる
- 「ゆとり」を大事にする
- 矜持（きょうじ）を持つ～TOKYO MERから学ぶ
- 仲間をほめる〜ほめる６S〜
- 週1回の『内省タイム』を作る
- 管理は「営業」と同じ
- 学びは実践までが目標
- 「いい人」ばかりの組織は良くない
- 患者さん家族からの差し入れ
- 注意しても変わらない
- この人がいなければ・・・
- 一流の人の「休み方」
- 「ダブルチェック」は意味がない？
- 人間の特性を知っておく
- マルチモビディティ
- 失敗は外に出す方が良い
- 「人が多い」ほど動けない？
- 社会的証明の原理
- 目標は「書く」とよい
- 無意識に動かされる3つの感情
- レポートを書けない看護師たち
- セルフ・コンパッションを高める
- 何のための分析か先に決めよ
- 休憩１０分
- ノートのとり方、本の読み方
- 【保存版】勤務表の作り方のコツを伝授します
- 昇格する？現状維持？
- 自責思考と他責思考
- 才能を使う
- 看護師に向いてない
- 毎日少しだけ勉強をやると良い〜看護師の勉強〜
- エレベーターの待ち時間
- 一を聞いて十を知る
- QCDという判断軸
- ステレオタイプの選択
- 「正解」と「解決」
- 院内PHSが『i-Phone』に変わって迷惑している件
- スキルを身につける時間
- 継続的な学習こそが質を保つ
- 先輩のしつけで悪影響が出る
- 「構造化」を意識する
- 『ソクラテス式問答法』を活かそう
- 成功曲線を意識せよ
- 「努力の正当化」に注意せよ
- インプットとアウトプットは別物
- 「理由」を話す
- 「すべきでないこと」を見極める
- 答えは自分の中にある
- スマホで勉強しようとする新人看護師
- 「振り返り」はアウトプットで
- 考えない。行動する。
- 結論をすぐに伝えよ
- 答えを言ってはいけない
- 原因がわかっても問題は解決されない
- はじめから飛ばさない
- 変化の前に『自分』を変える
- だから「張り紙」は剥がしなさい
- 乖離を最小限にする
- 問題解決はセオリー通りにいかない
- 患者の何を見ているのか？
- バタフライ効果を意識せよ
- 「結果」を求めない
- トラブルは何とかなる
- 辛かった事を繰り返させない
- あいさつから始める
- 4月から他の部署に異動する
- 私がオススメする勉強本〜看護師の勉強本〜
- 狭き門より入れ
- 株と社会人
- 学びは一つずつ
- 自分にしかできないこと
- 『強みワード』を持っておこう
- 患者急変時の新人
- 人間関係を整理する
- メインボトルに5%ブドウ糖
- あの世に連れて行くぞ
- 3回読む
- 限界を知っておく
- 覚えられる量
- 警察沙汰事件
- 「今からやれること」に集中する
- 高貴な人とは
- 「何を大事にしているか」を問え
- みんなで決めないと元に戻る
- 師長（管理者）の象徴
- 手帳は1月始まりか、4月始まりか
- 看護師も手帳は活用したほうが良い
- 笑顔はポテンシャルを引き出す
- 『セット化』を活用せよ
- 『機会』を作って『期待』を伝える
- 世間知らずの看護師
- ストーリーで話そう
- 現場看護の準備
- 最高のリーダーとは
- 『疲労』を計算に入れよ
- 提出期限を守れない師長
- 一人では生きられない
- 変えられる、きっと変えられる
- 「すごい」を多用せよ
- 『苦手』と知っているなら取り組め
- 「おせっかいな人」の力に頼る
- 「助かります」は使うべき
- 「面倒なこと」を無くしなさい
- 動線を軽視しない
- 困ったスタッフの対処
- 1つクリアしたら１つ課題が見えてくる
- 「私がやらなきゃ」と思わない
- 逃げることは問題を先延ばしにすること
- 『当たり前』なんてない
- 「嫌なもの」は目に入れるな
- 新しいことにチャレンジしよう
- 『愛情』は伝わらないと意味がない
- 看護職賠償責任保険制度に入っているか？
- 看護師の保証
- 『報告』とは責任を渡すこと
- 手洗いをしない人たち
- 報酬は好奇心を落とす
- 主体性を伸ばせ
- モノが無くなる
- 「エキスパートナースの知恵袋」は一読すべき
- 無駄な人はいない
- 仕事の態度を見直せ
- お金と幸せ
- 目を見ればわかる
- アンガーマネジメントは必須
- 「選択」と「集中」を意識せよ
- 辞めたいなら辞めろ
- 知識と生産性
- 我慢は3年が限度
- 全集中で呼吸を整える
- スタッフに毒づくアホ師長
- 睡眠時間、長い？短い？
- 目からの情報、耳からの情報
- ポジティブ・ハロー効果を活用せよ
- 突然休むスタッフへの対処
- ダメなものはダメ
- 『一生懸命』やってはダメ
- 整理整頓ができない管理者を信用するな
- アクリル板を買うのではなく、行動を変えよ
- ソフトバンクホークスとジャイアンツの違い
- 身だしなみは手元を整える
- 「言った」「聞いてない」は意味がない
- 「死にたい」という電話
- 通読のススメ
- 師長は身体を動かしなさい
- 心のブレーキを知る
- 先に「相手が欲しい言葉」を言いなさい
- 『同期行動』が絆を深める
- 上手に怒られなさい
- ネガティブは頭を悪くする
- 「結果」は一部でしかない
- 悟られてはいけない２
- 悟られてはいけない
- メンタル不調の原因
- インフルエンザとコロナウイルスの違い
- 流行り物はおさえておく
- 貧乏人にはこうやってなる
- 不安を持つことは大事
- 見えるのが怖い
- どこで働くか、誰と働くか
- 相手のために話す
- 「３」を続けなさい
- 文章力の上げ方
- 精神科ナースも身体を学習せよ
- 仕事の効率を上げる方法
- 声の効果
- 名プレーヤーが名監督になるわけではない
- 病棟が変わった！？
- リーダーシップとは
- 話すのではなく聞け
- 情報はできるだけ絞る
- 入院中に下着を着せてもらえない
- 医療を優先するか、生活の質を優先するか
- 満足度の高い職場とは
- 暴力患者の対応
- ナースの直感
- 医療費は節約すべきだ
- 精神科患者は何をしてもよいのか？
- 人が足りない・・・
- 当事者にしかわからない
- 「型の伝承」を優先しない
- 常に変化する
- 処方だけ、1日だけ
- まず理由を述べよ
- 些細なことを大事にしなさい
- 返報性のルール
- 組織で生きるということ
- 利害の両面に配慮せよ
- 論理的思考とシステム思考
- 人生の時間を大切にする
- 「犯人捜し」をしたがる人
- 今日が最後になるかもしれない
- 面接のしかた
- 去って行く人を大事にしなさい
- 退職した後のこと
- スピードが命
- 何でも看護師のせい
- 「変わりない」「著変なし」って何ナノ？
- 「定時に帰る」に隠されたワナ
- 1人では良くならないが、1人でも悪くなる
- 最強の組織作り
- 話の長い管理者（師長）
- 病棟からの『どうでもいい』電話
- 病院の規則
- 何でもエクセル、何でもパワポ
- データをまとめられない管理者
- 助詞を省きたがる看護師
- 思い立ったが吉日
- 有給（年休）を自分のものと勘違いしている管理者たち
- 腹が立つプレゼンテーション
- 「評価」を周囲と合わせたがる管理者
- 東京女子医科大学病院の対応から見えてくること
- すぐに提出する人、できない人
- 努力のありかた
- リーダーが決めるな
- 仕事中の雑談
- 『勉強会』が好きな医療者たち
- 看護師が作る「ダサいポスター」
- PCR検査を崇拝する人
- 「素振り」をしない看護師たち
- マスクはつけるべきなのか？
- 98歳認知症は「治療不要」なのか
- 「整理整頓」の張り紙はするな
- 用紙をグシャグシャにして出すのは止めたほうがいい
- 大卒ナース、専門卒ナース
- よく見られたい人々
- 『年休消化』のリスク
- 画像が見れない師長たち
- 看護師の年休消化
- 看護師の「パソコン苦手」は本物
- 仕事が楽しいわけ
- インターネットでの誹謗中傷のテキトーさ
- 新人看護師に対しての風当たり〜看護師の仕事は大変
- 医者も患者も勝手〜救急外来は体調が悪い時にだけ受診しよう〜
- 私の日常生活
- 自分で変えようとしないと変わらない
- フランクリンプランナー手帳に戻ってきた
- 【期間限定】Kindle本が50%OFF情報
- 【便利】Googleアラートを使おう
- chromebook(クロームブック)のオフライン動作
- chromebookはタッチパッド限定にしてみる
- chromebookは使える☆
- 人間の特性を知っておく
- 休日のお供～ハト動画
- wemo(ウェモ)が気になる
- ノートのとり方、本の読み方
- 265
- 「ポメラ」は買った方が良い
- 幸せを感じることがストレスを減らす
- 頭のいい人、賢明な人
- 新しいパソコンの話
- アップサイドとダウンサイド
- 「反生産性」という考え方
- 看護師ブログを始めて
- 専門家と素人
- 手帳は1月始まりか、4月始まりか
- 看護師も手帳は活用したほうが良い
- 医療ドラマは見ない
- 変えられる、きっと変えられる
- 新しいことにチャレンジしよう
- 休日はスローに過ごそう
- 手洗いをしない人たち
- 「一生懸命な姿」を周りに見せよ
- お金と幸せ
- 目を見ればわかる
- 通読のススメ
- 心のブレーキを知る
- 免疫は腸から
- インスタグラム
- 流行り物はおさえておく
- 看護師の借金
- 「３」を続けなさい
- 池袋暴走事故の加害者から予測すること
- 第3波に備えよ
- リスクだらけ
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- ネット情報による副作用
- 風邪くらいで・・・
- 死ぬまで治らない
- クラスターフェスと看護師の権利
- メディアに洗脳されてはいけない
- コロナウイルスの報道発表をそのまま信じてはいけない
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