看護師長ブログ〜管理者のつぶやき

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原因がわかっても問題は解決されない

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警察沙汰事件

名プレーヤーが名監督になるわけではない

名プレーヤーが名監督になるわけではない

月別アーカイブ：2021年04月

: 管理者（師長）へ向けて仕事のこと（医療・看護）

答えを言ってはいけない

部署が変わって、色んな事に気づく。「もっとこうすれば良いのに」「前の部署はこうやっていたのに」「問題はここにあるよね」という風に。。。入ったばかりだと「新鮮な目」で新しい部署を見ることができ ...

: 私の日常生活

専門家と素人

今日はプライベートな話を1つ。最近、ウイスキーを嗜むようになった。昔からウイスキーの香りは好きだったのだが、味（アルコールの濃さ）が苦手で手を付けていなかった。昨年頃 ...

: 管理者（師長）へ向けて仕事のこと（医療・看護）

原因がわかっても問題は解決されない

部署では様々な「問題」がある。私たち人間はその「原因」を考えようとする。もちろん、大切なことであるが、原因がわかったところで問題は解決できない。先日も記事にしたが、私 ...

: 管理者（師長）へ向けて仕事のこと（医療・看護）

はじめから飛ばさない

中学・高校の時、「マラソン大会」があった。スタートと同時に全力疾走する人が数人いたが、長くは続かず簡単に抜かれていった。一気に力を出そうとすると長くは続かない。何でもそうだが、生き ...

: 管理者（師長）へ向けて仕事のこと（医療・看護）

変化の前に『自分』を変える

部署が異動して、周囲から「めで師長、病棟を変えて下さい」とよく言われる。前の部署を大きく変える事に成功したので、それを知ってからか・・・複数の人に言われる。医師からも ...

: 管理者（師長）へ向けて仕事のこと（医療・看護）

だから「張り紙」は剥がしなさい

過去にも何度か「張り紙」について書いた。他の病棟に異動して、一番に目に付くのが「張り紙」である。壁に貼られた勉強会の張り紙「整理整頓」と書かれた無駄な張 ...

: 管理者（師長）へ向けて仕事のこと（医療・看護）

乖離を最小限にする

「カイリ」と聞いて、「大動脈解離」を想像した医療者の方もいるかもしれないが、今日はそういう話ではない。部署が変わって感じている事がある。ベテラン看護師と若い看護師の「乖 ...

: 管理者（師長）へ向けて仕事のこと（医療・看護）

問題解決はセオリー通りにいかない

医療現場で働いていると、日々様々な問題が起こる。医療現場だけでなく、家庭や組織・・・生きている以上、問題は常に起こる。それらの問題を体系的にまとめ、問題を解決しやすくしようとする考え ...

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: 管理者（師長）へ向けて

私が何度も読んでいる本５冊

: 管理者（師長）へ向けて

管理者（師長）の発言が雰囲気を決める

: 管理者（師長）へ向けて

めで師長の手帳を公開

: 管理者（師長）へ向けて

所要時間を決めて行動する

: 管理者（師長）へ向けて

あなたのパソコンのデスクトップは片付いているか

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1: 毎日少しだけ勉強をやると良い〜看護師の勉強〜

看護師の勉強は少しずつ取り組むと良い先日、とても面白い本を買った。ホスピタリストのための内科診療フローチャートという本である。なんと価格は8,800円ほぼ「一目惚れ」のような感じで買ってしま ...

2: 【保存版】勤務表の作り方のコツを伝授します

【めで流】看護師の勤務表の作り方先日、勤務表についてTweetしたら、反響が大きかったので、今日は記事にしてみる。ほとんどの看護師が勤務表に満足していない皆さんは所属長（師長）が作成する勤務表に ...

3: 私がオススメする勉強本〜看護師の勉強本〜

看護師におすすめする勉強本先に言っておくが、今回選んでいる本は私の『主観』が入っている本ばかりである。客観性はあまり考えていない。また、出版社からお金をもらっているわけではない事を先に書いておく ...

4: 『強みワード』を持っておこう

看護師長は「言葉」を知っておかなければならない皆さんは手元に『強みワード』を持っているだろうか？特に管理者（師長や主任）の方には『言葉』を持つことをおすすめする。突然 ...