2021年9月– date –
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管理者(師長)へ向けて
心理的安全性はリーダーが作り出すもの
皆さんの職場は「正直な意見」が言える職場だろうか? 過去に何度かブログでも書いているが、「心理的安全性」というのが近年注目されている。 グーグルのプロジェクトアリストテレスという実験でも有名になった。 医療の世界において、この「心理... -
私の日常生活
フランクリンプランナー手帳に戻ってきた
【2022年はフランクリンプランナーの手帳】 2022年は以前使っていた「フランクリンプランナー」手帳に戻すことにした。 もともと、フランクリンプランナーはシステム手帳だ。 過去に約10年ほど使ったが、最終的に「持ち歩きに適していない」と判断... -
管理者(師長)へ向けて
信頼される上司、されない上司
【上司の「信頼」とは?】 皆さんは、自分の上司を信頼しているだろうか? 上司に対する「信頼」はどのように判断するだろう? 仕事における信頼には、「職務的上司信頼」と「情緒的上司信頼」というものがあるそうだ。 【職務的上司信頼と... -
管理者(師長)へ向けて
一つの「小さなもの」が「大きなもの」を引き寄せる
【師長のルーティン~朝の清掃】 皆さんは普段、こまめに掃除を行っているだろうか? 私は毎朝、病棟に着いたらまず、スタッフステーションのパソコン、電話機、テーブルを拭く。 パソコンはもちろん「再起動」する。 プリンタ周囲には「印刷されたまま」... -
管理者(師長)へ向けて
『タスクの切り替え』は効率が落ちる
【マルチタスクが必要な看護師業務】 看護師の業務は「マルチタスク」が基本である。 実はこれ、非常に効率が悪い。 患者さんの点滴を作成し 医師の指示を受け 電話を受け 検査に行くための準備をしながら同意書を確認 検査前に患者さんをトイレへ誘導し検... -
管理者(師長)へ向けて
「ゆとり」を大事にする
【無駄の削減は良いことなのか?】 管理職(師長)になると、現場の看護を行う機会は少なくなるが、代わりに「会議」「プロジェクト」を担う機会が増える。 ○○会議の出席(必須) プロジェクトリーダー ○○委員会 など、複数の会議や委員会をかけもつ事にな... -
管理者(師長)へ向けて
矜持(きょうじ)を持つ~TOKYO MERから学ぶ
【TOKYO MERは面白かった】 先日、医療ドラマ『TOKYO MER』が最終回を迎えて終わった。 視聴率が良かったようだが、皆さんは見ただろうか? 公式サイトはこちら 私は基本的に医療系ドラマは好きではない。 どこかしら「間違い」を探そうとしてしまう・・・... -
管理者(師長)へ向けて
前に進んでいる感覚を持っているか?
【何が正しくて、何が間違いなのか?】 年々歳を取る。 私は気がつけば40代半ばを過ぎた。 日々、いろんな事に追われ、「忙しい」。 時々方向を見失いそうになる事がある。 1年以上ブログを書いているが、「これで正しいのだろうか?」「読...
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