2021年– date –
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管理者(師長)へ向けて
周囲の「できるだけ」に応えない
当院では病院職員にメールアドレスが振り分けられ、院内の連絡はメールで送られてくる。 師長の職についてから、メールの件数が増えた。 1日40〜50件前後、多い日は90件近く届く日もある。 うっかりしていると読むだけで30分以上使ってしまう。 返信なん... -
管理者(師長)へ向けて
患者のセクハラ
【なかなか減らないセクハラ患者】 病院で働いていると、定期的に「セクハラ患者」が出没する。 当院では、セクハラの言動があった場合、基本的に『強制退院』になる。 『命の重さ』と『安易な言動』が天秤にかけられ、「セクハラをするが、入院しておかな... -
管理者(師長)へ向けて
自分で変えようとしないと変わらない
【総裁選の結果から感じたこと】 先日、岸田文雄さんが総裁選で勝利し、総理大臣が変わるというニュースが流れていた。 街で歩いている人のインタビュー動画の中で、 「河野さんに期待していた。河野さん以外の人がなるなら、誰がなっても同じ」 「コロナ... -
管理者(師長)へ向けて
心理的安全性はリーダーが作り出すもの
皆さんの職場は「正直な意見」が言える職場だろうか? 過去に何度かブログでも書いているが、「心理的安全性」というのが近年注目されている。 グーグルのプロジェクトアリストテレスという実験でも有名になった。 医療の世界において、この「心理... -
私の日常生活
フランクリンプランナー手帳に戻ってきた
【2022年はフランクリンプランナーの手帳】 2022年は以前使っていた「フランクリンプランナー」手帳に戻すことにした。 もともと、フランクリンプランナーはシステム手帳だ。 過去に約10年ほど使ったが、最終的に「持ち歩きに適していない」と判断... -
管理者(師長)へ向けて
信頼される上司、されない上司
【上司の「信頼」とは?】 皆さんは、自分の上司を信頼しているだろうか? 上司に対する「信頼」はどのように判断するだろう? 仕事における信頼には、「職務的上司信頼」と「情緒的上司信頼」というものがあるそうだ。 【職務的上司信頼と... -
管理者(師長)へ向けて
一つの「小さなもの」が「大きなもの」を引き寄せる
【師長のルーティン~朝の清掃】 皆さんは普段、こまめに掃除を行っているだろうか? 私は毎朝、病棟に着いたらまず、スタッフステーションのパソコン、電話機、テーブルを拭く。 パソコンはもちろん「再起動」する。 プリンタ周囲には「印刷されたまま」... -
管理者(師長)へ向けて
『タスクの切り替え』は効率が落ちる
【マルチタスクが必要な看護師業務】 看護師の業務は「マルチタスク」が基本である。 実はこれ、非常に効率が悪い。 患者さんの点滴を作成し 医師の指示を受け 電話を受け 検査に行くための準備をしながら同意書を確認 検査前に患者さんをトイレへ誘導し検...