管理者(師長)へ向けて– category –
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管理者(師長)へ向けて
スマホで勉強しようとする新人看護師
皆さんの職場には新人看護師は入職してきただろうか? その新人看護師はどのように勉強しているだろうか? 私は毎年新人看護師に「どうやって勉強していますか?」と問う。 10年ほど前まで 「○○先生が書いた本を買いました」 「循環器の本を買おう... -
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想像力の欠如
菅総理がオリンピックに向けて「医療体制に影響を及ぼさず、看護師500人の派遣は可能」と述べたことに波紋が広がっている。 医療の現場を知らない人からすれば「頭数」が多い看護師の500人なんて大したことないと思うかもしれない。 しかし、... -
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「振り返り」はアウトプットで
新人看護師が入職して働きはじめている病院も多いと思う。 当院では随分前から「振り返り」の時間を取るようにしているが、皆さんの施設はどうだろう? 「振り返り」と言う名の「先輩からの指導」になっていないだろうか? 「振り返り」は頭の整理... -
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考えない。行動する。
私は日々ブログを書きながら「ネタ」に困ることがある。 「色んな情報を集めてブログに書こう」と考え出すと、なかなか文章が書けない。 何を書くか・・・というアイデアは意外と「考えている」時ではなく、「書いている時」に浮かぶ。 私た... -
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結論をすぐに伝えよ
ビジネスにおいて、「まず結論から述べよ」というルールがある。 軍隊においても、「先に結論から言え、この瞬間にお前が死んだら報告が聞けない」と教育されるそうだ(本当かどうか知らないが。。。) 看護師も「報連相(ホウレンソウ)」の方法は... -
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答えを言ってはいけない
部署が変わって、色んな事に気づく。 「もっとこうすれば良いのに」 「前の部署はこうやっていたのに」 「問題はここにあるよね」 という風に。。。 入ったばかりだと「新鮮な目」で新しい部署を見ることができる。 気づきが多い時期である。 慣れ... -
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原因がわかっても問題は解決されない
部署では様々な「問題」がある。 私たち人間はその「原因」を考えようとする。 もちろん、大切なことであるが、原因がわかったところで問題は解決できない。 先日も記事にしたが、私は管理職(師長)になったばかりの頃、ビジネス書を多く読... -
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はじめから飛ばさない
中学・高校の時、「マラソン大会」があった。 スタートと同時に全力疾走する人が数人いたが、長くは続かず簡単に抜かれていった。 一気に力を出そうとすると長くは続かない。 何でもそうだが、生きていく上で「時間」は意識しておくべきである。 &n...