管理者(師長)へ向けて– category –
-
管理者(師長)へ向けて
変化の前に『自分』を変える
部署が異動して、周囲から「めで師長、病棟を変えて下さい」とよく言われる。 前の部署を大きく変える事に成功したので、それを知ってからか・・・ 複数の人に言われる。 医師からも「めで師長に変わって良かったです」と言われる。 ... -
管理者(師長)へ向けて
だから「張り紙」は剥がしなさい
過去にも何度か「張り紙」について書いた。 他の病棟に異動して、一番に目に付くのが「張り紙」である。 壁に貼られた勉強会の張り紙 「整理整頓」と書かれた無駄な張り紙 誰かのメールが印刷された張り紙 数ヶ月前の褥瘡発生データ... -
管理者(師長)へ向けて
乖離を最小限にする
「カイリ」と聞いて、「大動脈解離」を想像した医療者の方もいるかもしれないが、今日はそういう話ではない。 部署が変わって感じている事がある。 ベテラン看護師と若い看護師の「乖離(かいり)」である。 ここに「乖離」という表... -
管理者(師長)へ向けて
問題解決はセオリー通りにいかない
医療現場で働いていると、日々様々な問題が起こる。 医療現場だけでなく、家庭や組織・・・生きている以上、問題は常に起こる。 それらの問題を体系的にまとめ、問題を解決しやすくしようとする考え方がある。 クリティカル・シンキングやロ... -
管理者(師長)へ向けて
患者の何を見ているのか?
先日、他の病棟から転棟してくる患者さんがいた。 3日ほど前から「せん妄症状」が落ち着かないとのことである。 カルテを見ると、元々ADL(日常生活)は自立。 入院時(2週間ほど前)は疎通も取れており、入院直前(2週間ほど前)まで仕事をやって... -
管理者(師長)へ向けて
バタフライ効果を意識せよ
「バタフライ・エフェクト(バタフライ効果)」という言葉を効いたことがあるだろうか? Wikipediaによれば バタフライ効果(バタフライこうか、英: butterfly effect)は、力学系の状態にわずかな変化を与えると、そのわずかな変化が無かった場合とは、そ... -
管理者(師長)へ向けて
「結果」を求めない
社会に出ると、『プロセス』や『感情』よりも、『結果』を求められる。 どんなに時間をかけても、どんなに大変な思いをしても、結果が出せなければ認められない。 小さい頃は、「頑張ったから合格」と言われていたことも、成長するにつれ、頑張って... -
管理者(師長)へ向けて
トラブルは何とかなる
トラブルは常に起こる。 師長になって、こう考えるようになった。 「変わりなし」なんていう日は無い。 緊急入院は来るし、患者は転倒するし、家族はクレームを言うし、医者はマウント取ってくるし、看護師は間違えるし、機械は壊れ...