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管理者(師長)へ向けて
「ホーソン効果」を活用する
【師長(管理)の仕事】 管理職(師長)になって約5年が経つ。 「管理」を右も左もわからない状態から、様々な書籍を読み、多くのことを試してきた。 私はもともと「救急医療」が好きで、緊急性のある処置やアセスメントに関わりたいと思っている。 しかし... -
管理者(師長)へ向けて
『心理的安全性』を理解しておく
【スタッフ面接から考えること】 上期が終わって、先月末からスタッフと『評価面接』を行っている。 今の部署に配属になって半年が経つが、今の部署では初めての評価面接である。 スタッフから「今まで『早く辞めたい』と思っていましたが、今では... -
管理者(師長)へ向けて
「わかっていない」患者家族
【コロナによる生活様式の変化】 コロナウイルスが流行し始めて約2年が経つ。 ここ2年、様々な場所で環境が変わった。 外出するときは「マスク装着」が基本。 付けるマスクは「不織布マスク」 病院は「面会制限」がある。 「看取り期」の家... -
管理者(師長)へ向けて
周囲の「できるだけ」に応えない
当院では病院職員にメールアドレスが振り分けられ、院内の連絡はメールで送られてくる。 師長の職についてから、メールの件数が増えた。 1日40〜50件前後、多い日は90件近く届く日もある。 うっかりしていると読むだけで30分以上使ってしまう。 返信なん... -
管理者(師長)へ向けて
患者のセクハラ
【なかなか減らないセクハラ患者】 病院で働いていると、定期的に「セクハラ患者」が出没する。 当院では、セクハラの言動があった場合、基本的に『強制退院』になる。 『命の重さ』と『安易な言動』が天秤にかけられ、「セクハラをするが、入院しておかな... -
管理者(師長)へ向けて
自分で変えようとしないと変わらない
【総裁選の結果から感じたこと】 先日、岸田文雄さんが総裁選で勝利し、総理大臣が変わるというニュースが流れていた。 街で歩いている人のインタビュー動画の中で、 「河野さんに期待していた。河野さん以外の人がなるなら、誰がなっても同じ」 「コロナ... -
管理者(師長)へ向けて
心理的安全性はリーダーが作り出すもの
皆さんの職場は「正直な意見」が言える職場だろうか? 過去に何度かブログでも書いているが、「心理的安全性」というのが近年注目されている。 グーグルのプロジェクトアリストテレスという実験でも有名になった。 医療の世界において、この「心理... -
私の日常生活
フランクリンプランナー手帳に戻ってきた
【2022年はフランクリンプランナーの手帳】 2022年は以前使っていた「フランクリンプランナー」手帳に戻すことにした。 もともと、フランクリンプランナーはシステム手帳だ。 過去に約10年ほど使ったが、最終的に「持ち歩きに適していない」と判断...